HR ist vom Tagesgeschäft zu weit entfernt.
Als ich in einer meiner früheren Stationen Personalleiter wurde, hatte ich alles: Die Prozesse. Die Systeme. Die Kennzahlen. Trotzdem fehlte etwas.
HR war zwar sauber organisiert – aber vom Tagesgeschäft zu weit entfernt. Wir lieferten, was von uns erwartet wurde. Aber wir bewegten nichts.
Das Problem war nicht mangelnde Kompetenz. Das Problem war die mangelnde Nähe. Zum Business. Zu den Menschen. Zu den wichtigsten Fragen.
Also bin ich in jeden der 125 Shops gegangen. Habe mit den Verkäufern gesprochen. Habe verstanden, was sie wirklich brauchen. Erst dann konnte HR wirksam werden.
Meine Erkenntnis:
HR entfaltet sein Potenzial erst, wenn es das Tagesgeschäft in der Tiefe versteht –
nicht nur die Prozesse.
Wie bringen wir die richtigen Menschen zum richtigen Ort zur richtigen Zeit?
Die drei Erfolgsfaktoren:
1. Talente (Wer)
Menschen sind der Motor jedes erfolgreichen Unternehmens. Aber nur, wenn sie fachlich und kulturell passen. Der beste Lebenslauf nützt nichts, wenn der Mensch nicht ins Team passt.
2. Strukturen (Was)
Talente allein genügen nicht. Es braucht klare Strukturen, die Orientierung geben. Wer macht was? Wer entscheidet? Wer trägt Verantwortung?
3. Prozesse (Wie)
Ohne effiziente Prozesse wird Zeit und Energie verschwendet. Selbst die besten Leute stossen an ihre Grenzen, wenn das System sie ausbremst.
Erst wenn alle drei Faktoren zusammenspielen, entstehen Arbeitsumgebungen, in denen Leistung wieder Freude macht.
Der teuerste Mitarbeiter ist der, der innerlich gekündigt hat.
Der grösste Fehler, den Unternehmen bei HR machen: Sie behandeln Menschen wie Ressourcen statt wie den strategischen Hebel, der sie sind.
46% der Arbeitnehmer in der Schweiz sind unzufrieden mit ihrem Job. Die Hälfte davon hat innerlich bereits gekündigt. Das sind 23% Ihrer Belegschaft, die bestenfalls Dienst nach Vorschrift machen. Physisch anwesend, mental längst ausgecheckt.
Die Kosten?
Nicht nur verlorene Produktivität. Sondern verlorene Innovation. Schlechte Kundenerfahrung. Negative Ausstrahlung auf die Motivierten.
Die Lösung?
Menschen in Positionen bringen, wo sie ihr volles Potenzial entfalten können. Strukturen schaffen, die Leistung ermöglichen statt verhindern. Führung, die Menschen wachsen lässt.
Das ist kein Soft-Skill-Gerede. Das ist harte Betriebswirtschaft.
Ich habe als «der Typ, der Arbeitsverträge kopiert» angefangen. HR-Assistent. Ganz unten.
Vom HR-Assistenten zur Geschäftsleitung.
In 13 Jahren.
Mit 19 durfte ich bei Johnson & Johnson an der Fusion dreier Personalfürsorgestiftungen mitwirken. In den folgenden Jahren habe ich HR-Strukturen aufgebaut, Organisationen restrukturiert, Vergütungsmodelle umgesetzt, Talent-Management-Systeme etabliert.
Mit 27 Jahren wurde ich Personalleiter, mit 29 Jahren GL-Mitglied und damit jüngster Personalleiter eines börsennotierten Unternehmens.
Was ich sehr früh gelernt habe:
HR funktioniert nur, wenn du das Business verstehst. Also bin ich in jeden der 125 Shops gegangen. Habe mit den Verkäufern gesprochen. Habe eine Woche lang selbst verkauft. Erst dann habe ich HR-Strategien entwickelt.
Das Ergebnis:
Heute bin ich HR-Stratege, Unternehmer und Keynote-Speaker.
Was ich aus VIER Führungswelten gelernt habe:
Als Milizoffizier
Major, Stab Ter Div 3
Führung unter Druck. Entscheidungen in Sekunden. Verantwortung für mehrere hundert Menschen während des Corona-Grenzschutzes. Das Militär hat mir beigebracht: Du kannst nur führen, wenn du dich selbst führen kannst.
Als HR-Experte
Personalleiter, GL-Mitglied
Die gesamte Klaviatur: Rekrutierung, Entwicklung, Transformation, Strategie. In nationalen und internationalen Unternehmen. Operativ und strategisch.
Als Unternehmer
Inhaber zweier Firmen
Die andere Seite des Tisches. Risiko tragen. Entscheidungen treffen, die niemand abnimmt. Verantwortung für Mitarbeitende übernehmen, an deren Löhnen Familien hängen.
Als ehrenamtlicher Gestalter
Kantonsrat, Präsident Offiziersgesellschaft Zug, Chef Verkehr ESAF 2019
Führung ohne formelle Macht. Menschen bewegen, die nicht müssen, aber wollen.
Diese Kombination gibt es kein zweites Mal.
Woran ich glaube.
Leistung
Nicht Anwesenheit. Nicht Aufwand. Ergebnisse zählen
Klarheit.
Ich sage, was ich denke. Ich erwarte dasselbe von anderen. Klarheit und Respekt sind kein Widerspruch.
Geschwindigkeit.
Lieber 80% heute als 100% nie. In einer Welt, in der die Schnellen die Langsamen fressen, ist Perfektion ein Luxus.
Zuverlässigkeit.
Wenn ich etwas zusage, halte ich es. Ein hoher Standard – an mich selbst und an andere.
Menschen.
Am Ende geht es immer um Menschen. Wie bringt man sie in eine Position, wo sie ihr Bestes geben können? Das ist die Frage, die mich antreibt.
Für wen ich nicht arbeite:
Unternehmen, die HR als Kostenstelle sehen. Die «schnell mal jemanden suchen» wollen. Die glauben, Kultur sei ein Poster im Pausenraum.
Wenn Sie HR als strategische Frage behandeln, nicht als administrative – dann lassen Sie uns reden.
Wie ich arbeite:
Ich verkaufe keine Dienstleistungen auf dieser Seite. Dafür gibt es meine Unternehmenswebsites. Hier geht es um etwas anderes: Wenn Sie HR als strategischen Hebel nutzen wollen – nicht nur verwalten – dann lassen Sie uns prüfen, ob eine Zusammenarbeit Sinn macht.
Mein Team meldet sich innerhalb von 48 Stunden bei Ihnen.
Was ich tue:
Keynotes &
Vorträge
Von Leadership bis HR-Transformation. Für Unternehmen, Verbände, Konferenzen. Keine PowerPoint-Schlachten – Geschichten, die hängen bleiben.
Strategische
HR-Beratung
Für Geschäftsführer und Verwaltungsräte, die HR als strategischen Hebel verstehen wollen. Nicht operativ, sondern richtungsweisend.
HR-Mentoring
–
Ein Gesprächspartner auf Augenhöhe. Für HR-Leiter, die mehr wollen. Für CEOs und Unternehmer, die ihre Organisation aufs nächste Level bringen wollen.
